WAIC开幕日精华速览：AI大咖们都贡献了哪些真知灼见？

據估計，未來七年內，全球勞動力市場將面臨重大變革。到2024年，既定的就業崗位預計將持續萎縮，但新興職業亦將以前所未有的速度湧現。由此可見，在人工智慧（AI）驅動的世界中，人們對於掌握相關技能和知識的需求日益增加，以應對隨之而來的挑戰。為了適應這種變革，我們必須不斷學習和提升自身能力，方能在人工智慧時代保持競爭力。

人工智慧技能的重要性

無論是求職者還是企業領導者，都必須認識到，人工智慧時代並非僅僅是「技術時代」，更是需要重新定義技能的時代。我們不應僅僅關注傳統的「硬技能」，更要重視那些能夠促進團隊協作和創新的「軟技能」。掌握足夠的人工智慧知識，能夠幫助我們更好地應對複雜的挑戰，並在快速變化的商業環境中保持領先地位。

企業若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須投資於員工的技能發展。這不僅包括提供相關的培訓資源，還應鼓勵員工積極探索人工智慧的應用，並將其融入日常工作中。透過這種方式，企業能夠培養出更具適應性和創新能力的團隊，從而實現長遠發展。

風險投資公司 Andreessen Horowitz 的執行長表示，技能是應對人工智慧時代變革的關鍵。為了在這個時代取得成功，我們需要重新評估哪些技能至關重要，並採取積極措施來提升相關能力，以應對即將到來的挑戰。

新興技能需求

優秀的人工智慧公司創辦人明白，要真正適應變革，不僅僅需要技術技能，還需要培養員工的適應能力，讓他們能夠在不斷變化的環境中茁壯成長。例如，MiniMax 的創辦人閆俊傑認為，理解和運用人工智慧工具只是第一步，更重要的是提升團隊的學習能力，並讓他們能夠在快速發展的領域中保持競爭力。他預估，未來三年內，公司將有30%-40%的員工轉向新的工作崗位。

隨著科技的快速發展，各行各業都需要具備解決問題能力、創造性思維和人際溝通等綜合能力的人才。這些技能並非短期培訓就能輕易掌握，需要透過持續學習和實踐才能不斷提升。因此，投資於員工的長期發展至關重要。

 人工智慧普及後的技能提升

隨著越來越多的勞動者開始使用人工智慧工具，職場競爭將不再僅僅局限於技術層面，而會轉向更深層次的技能較量。具體而言，僅有1%的頂尖人才能夠充分發揮人工智慧的潛力，並將其轉化為實際的生產力提升。

埃森哲公司指出，企業若想充分利用人工智慧帶來的機遇，就必須關注以下幾個關鍵領域：企業內部人才的技能提升、資料策略的制定，以及在組織內部建立信任。此外，企業還應積極應對人工智慧可能帶來的倫理挑戰和潛在風險。

 軟技能的重要性

正如一位執行長所說，人工智慧時代需要的是能夠駕馭技術，同時具備溝通、協作和解決問題能力的人才。因此，除了學習如何運用人工智慧工具外，更重要的是培養那些能夠讓我們在工作中更具創造力和適應性的軟技能。

根據世界經濟論壇的預測，未來有20%的工作將需要人工智慧技能，預計到2028年，企業將需要額外培訓160萬名員工，才能滿足對人工智慧人才的需求。然而，企業不應只關注技術培訓，更要重視培養員工的軟技能，才能在人工智慧時代取得成功。

在人工智慧技能的提升方面，企業可以採取內部培訓和外部招聘相結合的方式。透過內部培訓，企業可以幫助現有員工掌握必要的技能，同時也可以從外部引進具備專業知識的人才，以彌補自身的不足。這兩種方式相輔相成，能夠幫助企業更好地應對人工智慧帶來的挑戰。

總而言之，要成功應對人工智慧時代的變革，不僅需要提升技術能力，更要重視軟技能的培養。世界正在快速變化，只有不斷學習和提升自身能力，才能在這個時代保持競爭力。此外，企業也應積極擁抱人工智慧技術，並在倫理和風險控制方面做好充分準備。